u型理論

事實上，U型理論整合了兩種不同的時間觀：「U」的形狀是效法東方思想的循環觀，U的右上方箭頭則是取自西方的線性發展觀，把這些視角結合起來，呈現U型理論的核心流程，以及注意和共同塑造世界的七種方式。

什麼是U型理論 簡單來說，U型理論是幫助我們找出盲點並且推動變革的思想概念，更深入地解釋，U型理論的核心精神是要我們向正在生成的未來學習，引導我們培養一種被稱之為「自然流現」的能

U型理論是在集結現場智慧的過程中，逐漸形成體系的理論。 最大特徵就是它的焦點並不是領導者的「做事方法（Doing）」，而是他們像黑盒子般的「內在狀態（Being）」。

U型理論是為了改變個人、為了讓組織與社會產生非衍伸自過去經驗之創新而開發出來的理論。 透過U型理論所明示的改革過程，我們能瞭解到新的解決方案如何誕生。

而U型理論，就是提示我們可以從這個「正在生成的未來」學習到某些東西的新理論。. ★本書適用對象：. 1. 想要提升創造力與對周圍的影響力，讓自己的表現更上一層樓的個人. 本書介紹自然流現的過程，以及將自然流現出來的直覺或靈感具現化的步驟，. 應能

《U型理論精要》 很適合想要培養領導力的讀者閱讀，書中對於領導力的定義是「願意做一個真正的人」，也就是「願意探索內心的人」。 探索內心就是領導者必須從內心狀態就要準備好，成為一個願意聆聽與對話的人。可以說，把自己的心和耳朵打開進而聆聽與對話，是領導者必備的基本能力。

在 Kobo 閱讀 中土井 僚(Nakadoi Ryo)、シュトウ直子(Naoko CHOUTEAU) 的 《U型理論【實踐版】 人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門》。麥肯錫x MIT x 130位世界級領導者的解決問題之法 「向正在生成的未來學習！」 日本亞馬遜網路書店4.3顆星好評 解析

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《第五項修練》作者彼得．聖吉（Peter Senge）推薦：「U型理論問世以來，變革領導者運用了工具，受觀念所指引，並提升了理論。在解釋這趟大規模

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U型理論（Theory U: Leading from the Future as It Emerges ）簡稱U，自己收斂的一句話會是： 帶多方放下判斷、批判與恐懼，讓「關注」利往心之所向流現與

U型理論的實踐是以矩陣來運作，而不是線性流程，藉由共同感知和共同塑造「正在生成中的未來」，有利於提升個人、啟動團隊與組織的轉型變革。 本書第一篇探討U型理論的架構和主要觀念（第一至四章），告訴我們該如何找出「盲點」。

作者：Ryō Nakadoi 出版社：臺北市:商周出版,2020 內容簡介： 當個人和組織陷入受限於過去經驗、找不到新方向的情況時，是不是就無法從泥沼中脫離，也找不到新的解決方法了呢？ 這時能為我們指出一條明路的，就是由麻省理工學院高級講師，C．奧托．夏莫（C.Otto Scharmer）所創立的「U型理論」。

U型理論所倡導的是橫向溝通、跨界合作的共創精神。當今世界，各個國家民族文化都在面臨三個挑戰。一是生態鴻溝的挑戰：日趨嚴重的生態破壞（自我與自然的分離）。二是社會鴻溝的挑戰：社會分配不公，兩極分化 （自我與他人的分離）。